2022年2月23日，建裝CRM數(shù)智一體化管理系統(tǒng)正式上線啟動會在公司總部會議室召開。華遠建裝執(zhí)行總經(jīng)理劉科、副總經(jīng)理蘇志軍、及各二級機構(gòu)負責(zé)人，以及各事業(yè)部相關(guān)項目負責(zé)人及其管理團隊、項目管理相關(guān)協(xié)助業(yè)務(wù)骨干參加了本次啟動會。

會上，項目系統(tǒng)技術(shù)人員及各業(yè)務(wù)負責(zé)人分別介紹了項目管理業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點及控制方法，并逐項演示，以確保項目管理工作從線下走向線上的順利過渡。這是經(jīng)過近8個月的前期調(diào)研、系統(tǒng)建設(shè)、項目內(nèi)測后的工作成果，是提升企業(yè)核心競爭力的有力手段，是華遠建裝的一次管理革新，預(yù)示著向“精細化管理”邁出了堅實的一大步。

該系統(tǒng)的實施對公司管理優(yōu)勢體現(xiàn)在：

1、實現(xiàn)整個企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，企業(yè)的管理制度落地、打通部門與部門之間，項目和公司之間的溝通問題。優(yōu)化管理流程并提高業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作效率。

2、同時建立公司統(tǒng)一成本劃算體系，提升項目成本管控能力。

3、通過系統(tǒng)建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量，安全，環(huán)境，收費資料規(guī)范管理。

該系統(tǒng)實施對項目部的管理優(yōu)勢體現(xiàn)在：

1、網(wǎng)上填報、網(wǎng)上審批（無紙化辦公、移動辦公）。

2、單據(jù)打印輸出。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動生成，隨時查看。全過程實現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化，制度流程化、管理信息化。

通過數(shù)智化項目管理系統(tǒng)實施能實現(xiàn)精細化的過程管理和精準(zhǔn)化的預(yù)算管控，有效規(guī)避項目成本超支的資金風(fēng)險，進而推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)工程項目管理水平；公司推進信息化管理夯實基礎(chǔ)，為高效工程建設(shè)、項目運營創(chuàng)造更有利的條件。

任何變革都會面臨“對抗期”、“陣痛期”，公司希望全體華遠建裝人以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以公司核心價值觀“客戶為中心，品質(zhì)為生命，艱苦奮斗，持續(xù)進取，團結(jié)高效，共創(chuàng)共贏”為宗旨，從思想上、到行動上全面做好準(zhǔn)備，以開放的心態(tài)、高效的執(zhí)行與協(xié)同，共同推進CRM數(shù)智一體化管理系統(tǒng)全面上線。

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國際華遠建裝企業(yè)，專業(yè)從事建筑裝飾二十余載，中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)，全國建筑裝飾行業(yè)信用評價AAA級企業(yè)。華遠建裝秉持“客戶為中心，品質(zhì)為生命，艱苦奮斗，持續(xù)進取，團結(jié)高效，共創(chuàng)共贏”的價值理念，多年深耕建筑裝飾行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋星級酒店、商業(yè)綜合體、辦公空間、專業(yè)寫字樓、批量精裝、展示區(qū)及公共空間等。擁有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級，建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、弱電智能化專業(yè)承包貳級等專項施工資質(zhì)。 

華遠建裝致力于在全國范圍提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的建裝服務(wù)。現(xiàn)已逐步形成為一家規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建筑裝飾企業(yè)；旗下設(shè)有全資子公司：湖南國際華遠裝飾有限公司、湖南華橙國際藝術(shù)設(shè)計有限公司、湖南華恩國際智能科技有限公司。是聚建筑裝飾、藝術(shù)設(shè)計、專業(yè)軟裝、建筑智能化、建材配送等服務(wù)多位于一體的建筑裝飾企業(yè)。

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